我旗积极探索多元发展模式，着力在发展壮大嘎查村集体经济上出实招、用实力，推动嘎查村集体经济“清零递增”，进一步增强基层党组织脱贫致富的“内动力”。
在“推”字上发力，促领导力量由“上”到“下”聚焦。旗委高度重视嘎查村集体经济发展，成立了全旗集体经济发展工作领导小组以及领导小组办公室，制定了发展壮大嘎查村集体经济规划和实施办法；把扶持发展嘎查村集体经济工作作为扶贫工作队定点帮扶的重要任务，并列入年度目标考核内容，合力促进工作落实；采取旗级领导干部挂点联系、工作队结对帮扶、工作小组专项整治、第一书记驻村指导、乡镇场党委具体实施的模式，加大指导、督促和帮扶力度，确保全旗年内集体经济收入5万元以上的嘎查村达80%以上。
在“投”字上聚力，促工作力量由“弱”到“强”转变。年以来，我旗强化集体经济薄弱村、“空壳村”项目建设，今年旗级财政列支万元，对51个集体经济“空壳村”和9个集体经济薄弱嘎查村进行重点扶持，充分调动帮扶单位积极性，发挥自身优势，助力发展集体经济；强化集体经济薄弱村、“空壳村”班子队伍建设，将帮扶作用发挥显著、工作能力强的后备干部全部派驻到扶贫重点村，精准选派“第一书记”和大学生村官到村任职，将致富带头人纳入村后备干部库，不断增强基层组织的凝聚力和战斗力；选派致富能手外出考察学习，组织嘎查村优秀干部参加学历提升教育，提升农牧民群众增收致富能力。
在“活”字上着力，促发展资源由“散”到“聚”对焦。我旗坚持因村制宜、分类施策，制定发展壮大村级集体经济发展规划和年度目标，通过嘎查村集体领办合作社、外力帮扶增强造血功能、盘活集体存量资金等模式拓宽集体增收渠道。初步形成了由一个强村带6个弱村，一个党支部带6个村合作社的“双带”模式、党支部引领合作社发展，党员带领贫困户脱贫的“双领”模式。初步形成了7种可复制可推广的经验做法。
在“实”字上用力，促督导考核由“宽”到“严”加码。我旗把发展壮大嘎查村集体经济，作为基层党组织规范化建设的硬任务，压实苏木乡镇党委、党委书记、党务副书记、组织委员和嘎查村党组织、党组织书记、驻村第一书记、“创业带富”党员两个层面8个责任清单，并把发展壮大嘎查村集体经济作为旗乡村三级干部、帮扶单位和帮扶队员的考核内容。并把考核结果作为干部选拔任用和评先选优的重要依据。
图文由旗委组织部农村基层党建科提供
本期编辑：王永志
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